11月16日，华佗第三建设集团2016年第四季度第二次经营管理工作会议在贵州省贵阳市开阳县召开。华佗第三建设集团董事局成员、集团高管、各中心责任人，分公司管理人员参加会议。会议总结10月经营管理情况，明确下月工作计划及目标。华佗第三建设集团董事局主席郑宏卫参加会议并作工作指导，董事局副主席王永生主持会议。
        会议伊始，各部门负责人对本部门10月份工作总结、存在问题、今后工作计划进行汇报。王永生听取汇报，并作点评指导。他指出，物资机务、生产工作要全面统筹，工程质量要严格把控，工程进度要明确时间节点，保质保量完成，并制定、执行相关奖惩措施。各中心人员要有危机意识，勇于担当，不断提升自我，适应企业发展速度。
        郑宏卫传达了“苏太华系2016年目标冲刺暨2017年战略畅想会”及“华佗集团2016年第四季度经管会议”精神，介绍了苏太华系、庄严系及雅蓝系的最新架构和战略蓝图。他指出，在五经系统新一轮裂变过程中，全体家人要认真践行“智慧、良心；吃苦、吃亏”的精神，迎难而上，攻坚克难，将与开阳县政府合作的首个项目打造成精品工程、口碑工程，为后期延续更大市场夯实基础。（文/华佗第三建设集团  胡新）