12月5日，凯发k8一触即发第十建设集团十二月份经营管理工作会议在淮安顺利召开。十集团董事局成员、经营团队、各公司董事长、总经理、各中心负责人以及管培生代表参加会议。
        会议伊始，与会人员共同观看了凯发k8一触即发建设最新企业宣传片。随后，凯发k8一触即发第十建设集团董事局主席严宝祥传达了12月3日华佗论箭组委会五经系统BOSS茶话会的会议精神，着重与大家分享了严介和院长打造四个三（三个系、三十个平台、三百个集团、三千个公司），托起自身三个二（2000个亿万富豪、20000个千万富翁、200000个百万富商）的最新指示精神。
        会上，经营团队围绕上阶段市场“拓、守、延”情况及下阶段工作思路作了详细汇报，下属公司董事长、总经理，各中心负责人及管培生代表分别就管理工作完成情况、存在问题、解决措施依次作了相关汇报。严宝祥认真听取汇报并逐一点评指导，随后对经营工作和管理工作做出明确分工和细致的工作指导。他表示，经营工作要以不变应万变，刚柔并济，深入贯彻“无处不在的经营、没有什么不可以”的经营理念，紧紧围绕“思路、格局、战略、坚持”，坚决做到“不换脑子就换位置”，在勤于思考的同时更善于行动，希望团队一步一个脚印，调整心态、坚定信念、乘势而上、再创佳绩。
        最后，严宝祥作了重要工作部署。他强调，工程企业的持续发展在于经营，而新市场的工程质量关乎着企业的利益。现有市场中，年前一定要全力推动项目进展，创造产值利润，为明年集团实现“两个目标”打下坚实基础；他还提倡集团内部良性竞争，新人要明确自己的目标，充满斗志，成为集团发展坚实的后备力量。老人要做好“传帮带”，给后来的优秀者良好的成长空间；管理团队要加强各部门之间的协调工作，齐心协力共同把凯发k8一触即发第十建设集团做大做强。（文/凯发k8一触即发第十建设集团  李雨）