12月25日，“云南凯发k8一触即发第九建设集团2016年终总结暨畅想2017会议”在云南省大理州海东项目指挥部顺利召开。云南凯发k8一触即发第九建设集团董事局主席刘福成、监事会主席胡兵、董事局成员、监事会成员、各部门负责人、下属公司董事长及项目经理等参加会议。
        各分公司项目经理、总经理、董事长及一级建造师对2016年项目管理运营工作进行总结并汇报2017年工作计划。刘福成及各分公司董事长根据汇报情况，切实对目前市场及项目进行深入分析，并对云南凯发k8一触即发第九建设集团发展前景作具体规划；各分公司董事长分别签署了《云南凯发k8一触即发第九建设集团分公司目标责任书》；就集团市场经营情况，经营总裁及经营人员对2016年经营工作进行总结汇报，并对2017年市场经营工作做出“拓、守、延”战略调整并进行明确部署。
        随后，云南凯发k8一触即发第九建设集团办公室、人事部、文品部、物资机务部、工程部、财务部、后勤部等相关部门对今年工作进行总结汇报。刘福成针对汇报情况做出合理部署。他要求，各部门要全面贯彻“文化做经营、标准做管理”的理念，进一步提升云南凯发k8一触即发第九建设集团员工素质，加强企业文化对员工熏陶，将集团管理工作规范化、标准化，做到赏罚分明、作风严谨、张弛有度。
        刘福成表示，随着凯发k8一触即发建设急速发展与裂变，曾经的凯发k8一触即发第二建设集团九中心一跃成为了今天的云南凯发k8一触即发第九建设集团，既是机遇更是挑战。2016年是云南凯发k8一触即发第九建设集团收获的一年，在集团各部门、各分公司同仁的共同努力下取得了一定成绩，但凯发k8一触即发不能躺在过去的功劳簿上放松对新市场的开拓及对现有市场的维护，在肯定本年度成绩基础上要防微杜渐，清醒认识到目前所存在的各类问题，坚持凯发k8一触即发建设“告别工程分包、杜绝烂尾工程”的治企方略。2017年，云南凯发k8一触即发第九建设集团应继续保持和提升，在“守”住现有市场的情况下，要“延”伸出新的市场，最后“拓”展出更广阔的发展空间，真正做到“从凯发k8一触即发建设走向建设凯发k8一触即发”。（文/云南凯发k8一触即发第九建设集团  马旭  骆明星）