12月27日，苏商集团工程垂直部门暨工程中心2016年第四季度培训会议在贵州省贵阳市修文县召开，各下属集团工程中心总经理、工程部长、各项目总工、合同主管、管培生等参加会议，苏商集团工程中心副总经理李全力主持会议，苏商集团董事局副主席兼监事会主席王汉里、董事兼总工梁朝晖出席会议并作工作部署。
        会议在苏商集团宣传片、郁江二桥纪录片的播放中拉开序幕。会上，首先由各子集团工程团队依次对第四季度工作情况及存在的问题进行汇报，并对2017年进行展望。各集团工程中心负责人分别对团队第四季度管理工作完成情况做出评价，并将存在问题的解决措施以及2017年工作思路依次作相关汇报。随后，李全力指出各集团现阶段项目存在问题的解决措施及下阶段工作思路。梁朝晖提出今后此类工程培训要常态化，并建立各集团内部培训机制，做好“传、帮、带”工作，完善人员架构，打造一支标准化、执行力强的精英团队。
        最后，王汉里作总结指导。他指出，工程团队是项目生产的核心力量，人才梯队建设至关重要。在工程队伍不断壮大的过程中，必须要树立“能者上、平者让、庸者下”的意识，做好工程人员的优胜劣汰。同时强调，一支精兵悍将团队离不开标准化的制度、雷厉风行的执行力，要坚持“标准做管理”的理念。此外，他提出管理培训“既要阳春白雪，也要下里巴人”，全力打造复合型工程人才。
        当天下午，参会人员进行了工程专业知识培训，各主讲人依次就“招投标流程及洽商要点、项目前期成本测算、工程项目合同、造价及预决算”等方面进行专题授课。课程内容既有先进理念，也有生动案例，通过授课与讨论交流相结合的形式，充分调动了参训人员的积极性和学习热情。本次培训首次进行全程摄像，对各专题培训内容剪辑刻录，并下发至各下属集团工程中心总经理处存档，为苏商集团工程人才培养提供高质量的培训课件。第二天，集团组织部分人员参观苏商第四建设集团贵州修文扎久项目路基、箱梁预制及桥涵施工现场。（文/苏商集团工程中心）