1月10日，苏商第三建设集团召开2017年1月份经营管理工作电话会议，苏商集团董事局副主席兼监事会主席王汉里、监事会副主席兼CFO夏炎出席会议。
        会议由苏商第三建设集团总裁李娅南主持。会议伊始，所有参会人员对上阶段的经营和管理工作完成情况、春节前工作安排及年后工作思路进行了详细汇报。苏商第三建设集团董事局主席严密对本集团过去一年里的工作进行总结，他强调，经营的目标市场“贵在精，不在多”，数量控制在五个以内；人才队伍要不断向着“年轻化、知识化、专业化、形象化、国际化”的方向发展。他表示，集团发展不仅要树立“人人有事干、事事有人干”的管理目标，还要坚持“能者上、平者让、庸者下”的用人理念，更要将“只有结果，没有如果；多想后果，成就结果”的发展观念贯穿于日常工作之中。
        王汉里根据会议汇报情况进行工作指导。他指出，经营工作不可“报喜不报忧”，经营人员不能独自处理的问题，要及时上报，充分运用阶梯式经营的优势，适当请领导协助解决；团队建设中男女比例要合理分配，多引进成熟型人才，充分发挥其优势，提高整体实力；管理工作要加快回款进度，经营人员要全力配合，突发事件要及时上报，认真反思总结，坚持做到“文化做经营、标准做管理”。同时，他强调，春节将至，要抓好安全管理问题，布好春节安全局，确保全体家人度过一个平安、祥和的节日。（文/苏商第三建设集团  李娅南  青益竺）