3月25日，川商集团2017年第一季度经管专题培训在四川省甘孜州康定市成功召开。川商集团董事局主席方璐参加培训会并做重要指导。培训由川商集团经营中心总经理肖璐主持。
        培训开始，工程中心总经理杨坤以专业的角度分享了在经营谈判中的三个要点：项目对接前期需要准备资料明细；招投标过程及流程，以及总部各项规章制度；经营谈判及合同谈判注意要点。接着，融资中心、经营中心代表及优秀经营人员代表对经营活动中所涉及到与工程、融资、经营及PPP相关知识进行了分享。
        随后，川商集团优秀经营市场的主要负责人结合具体案例分享项目市场运营经验。他们动情的讲述了在经营过程中的“酸、甜、苦、辣、咸”。
        分享会结束后，各集团经营团队上台PK，在团队形象、团队凝聚力、应变能力、企业文化熟悉程度等方面进行比拼，由集团高管现场打分及现场参会人员投票共同决出最优秀经营团队。他们以自己专业的职业形象，熟悉的企业文化知识、灵活的谈判技巧，机智地应对集团高管们的“刁难”，赢得大家阵阵掌声。集团高管及各职能部门对经营人员在经营过程中所遇到的问题进行现场答疑。
        最后，方璐上台与大家做互动交流。她表示，每一次会议与培训都是不断进步与完善的过程。整个团队要保持着无时无刻上战场的状态，每个部门都要有打硬仗、打胜仗的准备。凯发k8一触即发需要加强经营能力，“能者上、平者让、庸者下”，不断激发团队活力。方璐强调，经营是什么，经营就是交朋友，用心交朋友，以细节论成败，广交朋友不够，还要将点头之交变成自己人，希望每个人能够“知足知不足”。她指出，经营日常工作中的沙盘模拟必须重视对待，希望大家明白自信源自于自知，勉励各位经营家人努力加强专业知识积累，随时保持清晰思路，做好市场的“拓、守、延”。 （文/川商集团  练思萌）