江山集团举行财务会审、监事会暨财务工作会
发布日期：2017.08.28
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8月21日至25日，江山集团财务会审在淮安庄严智库举行。24日，在江山集团审计中心副总经理马威主持下，召开了江山集团2017年第三季度监事会暨财务管理工作会议，江山集团各公司监事会和财务主管、各子集团监事会和财务负责人、机关财务人员、CFO尹兆龙、董事局副主席兼监事会主席石金芳参加会议。凯发k8一触即发建设副总裁陈立奇应邀出席会议。
会上，大家首先共同观看凯发k8一触即发建设宣传片。各子集团监事会、财务负责人依次就监事会工作开展情况、财务核算与管理、融资进展、涉税事项、工作中遇到的问题，及下一阶段工作计划作了详细汇报。陈立奇针对参会人员提出的各类问题进行了答疑解惑。
; 随后，尹兆龙对财务工作提出了具体要求，强调了对资金安全监管、财务核算网络化检查审核流程细则的规定，要求必须加强财务团队建设，做好对新人的“传、帮、带”工作，同时财务人员必须加强自身专业能力的学习与提升，不断提高自身综合素质，给自己更高的目标与定位。
紧接着，石金芳对江山各子集团财务、监事会工作进行一一点评指导，要求大家必须严格贯彻执行集团各项规章管理制度，严于律己、以身作则、扎根项目，脚踏实地工作；严格按照“文化做经营、标准做管理”的理念工作，强调对集团涉及大分包、“两个严禁”新补充内容、“刹四风”等明令禁止的红线范围；要求大家积极参与对成熟型人才的引进工作，在带好团队、抓好财务监事会各项基础工作的同时，重点加强内部管理及对外涉及税务、银行、政府等业务部门关系的对接与维护，加强后经营融资工作等方面的交流沟通与协调处理能力。石金芳强调，工作中必须端正态度，摆正位置，要“做事用心，做人用情”，强化服务意识。随后，石金芳宣布了对各子集团监事会、财务人员的调整方案，并提出严格执行“能者上、平者让、庸者下”的用人标准，进一步提高监事会财务团队的整体综合素质和能力。
最后陈立奇做工作指导，并分享了个人工作、生活的心得和感悟。他强调，要注重团队建设和团队精神，学会能吃苦、吃亏；要贯彻执行“高标准、严要求”，工作中“既原则又圆润，既正气又和气”；要“让习惯升格为标准，让标准定格为习惯”，对外沟通要胸怀坦荡，虚实结合，真正做到“外树一面醒目旗帜，内凝一支精英团队”。
25日，江山集团财务中心相应岗位负责人对财务核算、财务信息化、税务、审计和融资工作进行了全面培训。（文/江山集团 财务中心）
