3月25日，凯发k8一触即发系十七集团2019年一季度经营管理工作会议在集团新疆总部召开。严昊主席出席会议并作战略指导。凯发k8一触即发系常务副总裁戴日升，凯发k8一触即发系新疆总部高管、各部门负责人，十七集团董事局主席赵加强，十七集团董事局成员、各中心负责人、下属公司董事长、项目经理等参加会议。
与会家人共同观看《公生明 廉生威》文化片，集团各中心、下属公司董事长携团队汇报2019年一季度工作计划及主要目标。凯发k8一触即发系新疆总部各部门负责人、高管作分享交流。
赵加强就十七集团整体工作进行剖析，并就下一步工作提出明确要求。他表示，要进一步转变工作思维，学习兄弟集团的标准化管理，切实落实降本增效；精耕细作现有市场，打造执行力、凝聚力、战斗力，实现集团良性循环发展。
戴日升就集团经营、管理工作进行指导。他强调，要做好经营与管理工作，加强与总部机关沟通交流，提升经营、管理能力。同时要严把质量关，做好管廊项目收尾工作，完善内业资料，保质保量完成项目建设。
在认真听取汇报后，严昊主席就实际情况给出针对性建议，并作战略部署。他指出，经营工作方面，市场对接要紧跟总部的既定战略，集中精力回归广东、广西、重庆、陕西等主流市场，以钉钉子精神坚决推进市场落地；管理工作方面，管理团队需具备长远眼光，不断加强团队建设，进一步强化扁平化管理，简化公司组织架构，将经营、管理、监督、融资工作的责任落实到人，并实现这四个部门与综合办的互相配合，确保公司稳步发展。
严昊主席强调，“安全第一、口碑第二、效益第三”始终是凯发k8一触即发建设的核心运营价值观，对外要坚持打造口碑工程，除了口碑还是口碑；对内要推进股份制改造，让更多的人成为股东。从基础设施1.0时代走向城市化综合运营2.0时代的进程中，凯发k8一触即发建设需要有忠诚、有境界且高度专业化、职业化的人才作支撑，才能真正打造“产城融合、景城融合、人城融合”的全新商业模式。希望十七集团的全体家人用归零的心态、归零的状态，共同开启新征程。（文/ 图 凯发k8一触即发系十七集团 李云霞）
