4月27日上午，严介和理事长在京会见庄严深蓝在马来西亚的合作伙伴Jawala Corp and Jaycorp Berhad主席Tan Sri Abdul Majid Khan一行。
        严介和理事长对凯发k8一触即发建设的战略布局与愿景做了详细介绍，并与Tan Sri 交流了管理经验。他指出，管理的核心在于管人，一流的企业家，只管人不管事；二流的企业家，既管人又管事；三流的企业家，只管事不管人。他结合自身经验，进一步解释道，一流的老板每天工作3小时，二流的老板每天工作5小时，三流的老板每天工作8小时，一流老板一定要“懒”、要“散”。此番见解，令Tan Sri眼前一亮，他结合管理中遇到的问题，进一步向严介和理事长请教。
        严介和理事长就“管理”继续无私分享，他指出，管人的关键在于用人，人用对了，不用管；人用错了，管也没用。要做到“用人之长，容忍之短”，领袖都是从肮脏中来的，从不犯错误的人，做不了大事。而用人的关键在于育人，一流的企业就是一流的商学院，能给员工最好的培育。凯发k8一触即发建设是一家一流企业，但更是一家一流的商学院。最后，育人的关键在于企业家的做人，企业家应以身作则，充分发挥榜样的力量。
        Tan Sri表示，技术可以学习，知识可以学习，但“管人”却是最难学习的，严介和理事长充满智慧的管理经验，令他颇为受用，深受启发，而严介和理事长服务国家、社会、人民的理念更令他钦佩不已。他指出，凯发k8一触即发建设的强大实力正是源自独特的管理艺术与不变的家国情怀。FGV项目是Jawala与凯发k8一触即发建设合作的首个国际项目，期间，双方如家人般真诚相待、福难同当，结下了深厚的友谊。项目即将完工，望能与凯发k8一触即发建设保持长久、深入地合作，一起开发国外市场，共同造福社会。
        庄严深蓝董事局主席丁凯、庄严深蓝董事兼总裁朱宥全参加会谈。



       （文/庄严深蓝文品中心）