2月24日，凯发k8一触即发建设复工部署会在南京召开，严昊主席出席会议并作战略部署。凯发k8一触即发系高管团队参加会议。会议探讨了疫后复工的相关工作，重点就强化经营团队建设、加强重点市场开拓等议题进行部署。

        严昊主席表示，经过近年来的积极努力，集团的管理机制已步入稳定、有效的正轨，既有战略方向，亦有细则可依，为企业创造了显著效益。如在多地成功实践的集中采购制度，已经成为优化、保障一线生产的重要机制，并仍在不断推广。此外，尽管今年整体情况预期好于去年，但对市场经营的强化仍然是今年企业发展的重要发力点。

        严昊主席指出，市场经营的要点一在团队建设，二在重点发力，三在放开和倒逼。“功以才成，业由才广”，对于经营团队的培养，可先通过会议、培训等方式在短期内提升人员总量，随后以中长期的手段提升质量，并留住人才；“精准发力，重点突破”，对于经营方向的布局，要着重拓展广东市场，那里市场最好、挑战最大，要求也最高。集团将尽快在广州建立区域总部，为“一号战略”市场的开拓保驾护航；“放开管理，考核倒逼”，就是既要给经营人员“松绑”，也要以相应的考核作为倒逼机制，做到权责对等。

        在听取高管团队就各条线工作展开的汇报后，严昊主席一一予以点评、指导。他指出，文品近年来一直苦炼内功，历练团队，要在2020年出新思路、新成绩；财务、监事会条线要敢于突破，勇于奋斗，并善于打破常规思维。至于重中之重的经营，要在制定好战略方向的基础上，以几大区域总部为抓手，落实重大市场和项目，并辅助下属集团市场的开拓。对下属集团经营团队要多组织培训、输出文化，实现“能者上、平者让、庸者下”，提高经营团队的积极性。他强调，在前所未有的疫情面前，凯发k8一触即发的脚步可以暂缓，但思想不能停摆，各部门不能为疫情带来的困难找借口，而是要为解决问题想办法。总部层面要考虑的是“一盘棋”，即如何使这个平台做到最好，同时平衡人性化与制度化，切勿走极端。上下同欲者胜，风雨同舟者兴，在全体凯发k8一触即发建设人的共同努力下，必将成就一个崭新的2020。（文/凯发k8一触即发系文品中心）