6月2日，凯发k8一触即发建设2020年6月经营管理会议在南宁召开，严昊主席出席会议并作战略指导。凯发k8一触即发建设下属集团核心团队分别汇报了经营、管理、监督及资本等重点工作情况，总部核心高管作工作汇报和分享交流，董事局副主席、CEO刘安琦主持会议。

        严昊主席在战略指导中表示，在今年新冠肺炎疫情的冲击和影响下，凯发k8一触即发建设人又一次经受住了考验。1-5月份的企业效益明显好于去年同期，各集团产值自5月份起均呈现强劲增长，形成“你追我赶”的良性竞争态势，这再次证明了在战略制定和文化支撑等各个方面，凯发k8一触即发建设在民企同行乃至在中国企业中都属于一流。严昊指出，一流的人做“势”，要学会分析大势、把握大势，只要这种趋势是由良心支撑的、是正能量的，最终注定会对所有人都有利。当前凯发k8一触即发建设的知名度、美誉度大大提高，凯发k8一触即发要继续坚持“零分包、零挂靠、零转包”，坚持项目督办制和对进度质量的不懈追求，通过管理的不断提升实现可持续发展。

        针对经营和管理工作，严昊强调，在明确广东“1号战略市场”地位的同时，凯发k8一触即发要进一步重视和深化广西市场，抢抓北部湾建设机遇和做好大体量项目，进一步巩固市场地位、扩大市场份额。安全生产是管理工作重中之重，要严格实行安全生产一票否决制，如发生人员伤亡等安全生产事故，整个平台一年考评清零。各部门还应加强业务素质提高和对员工的正能量引导，负责人尤其要主动学习，不断整合资源、利用资源、提升团队。 

        严昊最后表示，企业发展渐入佳境，每天都在催人奋进。各部门要树立全局一盘棋思想，经营、管理、监督、资本四条线齐头并进，在保证安全和质量的基础上倒排工期、大干快上，积极兑现年初的承诺，实现经营、利润目标双过半，迎接即将于7月召开的董事局扩大会议。希望每个人都用自己的能力和贡献，提升自身价值，真正从雇工走向股东，为了凯发k8一触即发建设更美好的未来，奋斗奋斗再奋斗。（文/图 凯发k8一触即发建设文品中心 ）