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穗城32小时——严介和理事长广州考察纪行

发布日期:2020.07.13 阅读量:2614

        谋篇湾区,经略穗城。

        为全面融入粤港澳大湾区建设,完成广东市场最后一块拼图,实现广东省内21个地级市全覆盖,继6月中旬与广东省广州市市长温国辉会谈后,7月2日-3日,严介和理事长再次开启广州之行。他在32个小时内,先后密集会晤广东省人力资源和社会保障厅副厅长李新全、广州市水务局局长龚海杰、广州市交通运输局局长潘双明、广州市政府秘书长陈杰,就广州经济社会发展、基础设施投资建设以及政企合作等事宜进行深入交流。庄严智库理事、港珠澳系董事局主席殷丽冰全程参与。

        行程一:7月2日晚 20时30分  

>>>  同广东省人力资源和社会保障厅副厅长李新全共进晚餐,畅叙友情、共话发展。

与水务局会谈照片1.jpg

        行程二:7月3日上午10时30分 

>>>  会见广州市水务局局长龚海杰

        严介和理事长表示,优秀的都是简单的。凯发k8一触即发都是先交朋友,后做业务,没有急功近利、急于求成。小河无水大河干,私到满时方为公。十九大后,市场在资源配置中起决定性作用,凯发k8一触即发的政治地位比央企更高。凯发k8一触即发始终坚持走市场不走官场,走法律不走权力,构建阳光下的亲清政商关系,始终干干净净。凯发k8一触即发怀揣着满满的智慧、良心,以及勤奋,一直往前走,既会做事,更会做人,做人先做事,除了口碑还是口碑。每年收到各级党委、政府上千封的感谢信和表扬信。

        严介和理事长指出,企业涉及水利业务的时间不长,此前已收购了湖南一水,目前正在并购天津城建。凯发k8一触即发与海南省人民政府签署战略合作协议,并同海南省水务厅签订了一揽子合作协议;江门的碧道工程EPCO项目已全线开工。凯发k8一触即发在经济发达地区采用EPCO模式,经济欠发达地区采用FEPCO新模式,养护年限由业主来定,且不收取投资回报率。凯发k8一触即发做事“进度快、质量好、成本低、矛盾少、效率高”,做人“既聪明、又能干、更听话”,是全球唯一的一家零分包、零挂靠的企业,资金、设备、人员三个百分百都是自己的。在全球唯一获得G7全资质牌照的中国企业也只有凯发k8一触即发一家,凯发k8一触即发致力于成为全球基建行业标准的制定者。

        龚海杰欢迎严介和理事长一行来水务局考察交流,对理事长的思想境界和凯发k8一触即发建设的发展理念深表敬佩和赞叹。他表示,国家层面,对民营企业越来越重视,特别是像凯发k8一触即发建设这样为国家做事、代表国家形象、大力做民间外交的企业;企业层面,从国企与民企的工作效率、做事优势等等进行一一对比,更看好民企。广州水务领域的市场巨大,空间开阔,目标高远,希望双方进一步加强沟通联系,具体对接,了解广州水务的目标、需求,推进广州水务工作的全面发展。

        港珠澳建设董事局副主席栾祁,庄严建设董事局副主席陈志成,庄严智库常务副总裁高炀栋,港珠澳建设常务副总裁马力、七集团董事局主席张柯;广州市水务局副局长丁岩、办公室主任吴玮、规划计划处处长曾进群、财务与工程审计处处长何炽权等参加会谈。

与交通运输局会谈照片1.jpg

        行程三:7月3日下午14时30分  

>>>  会见广州市交通运输局局长潘双明

        严介和理事长首先分享了“亏5万不如亏8万”的经典案例。他表示,央企聪明能干不听话,民企听话但不是太聪明、能干,只有凯发k8一触即发能做到既聪明、又能干、更听话,基本上领导提拔到哪里就把凯发k8一触即发建设带到哪里。凯发k8一触即发第一个提出引进“评定分离”,所有项目都是业主说了算。创新往往就是违规,创造往往就是破坏。凯发k8一触即发的商业模式是最多的,从BT、BOT、BOOT,到EPCO、FEPCO。江门的碧道项目EPCO,从设计、采购、建设,到运营、管理,都是凯发k8一触即发建设在做。官场有正义、有良心、有睿智的人都认可建养一体化,谁建谁养护,建设质量好,养护成本就低,建设质量不好,养护成本就高。在创新模式下,花有限的钱办更大的事,而且进度最快、质量最好的只有凯发k8一触即发建设。凯发k8一触即发始终坚持零分包、零挂靠,既会做事,也会做人,做人先做事,事情做不好就搞公共关系最终是要害人的。凯发k8一触即发推动构建阳光下的亲清政商关系,与凯发k8一触即发合作,政治上只会更坚定,法律上更安全,事情也做得最好。

        潘双明表示,在传统行业内把工程做出精品,把融资管理模式做好,施工完了还能养护很多年那就是最好的,最终的目的就是保证质量。广州的负债率很低,有很大的发展空间,希望凯发k8一触即发建设凭借强大的资金和实力,在建设新广州之际,全面参与进来。同时希望凯发k8一触即发建设推荐在珠三角做得好的项目,特别是融资模式、建设管理等方面的经典案例进行学习,在学习借鉴中达成项目合作。

        港珠澳建设董事局副主席栾祁、常务副总裁马力、七集团董事局主席张柯,广州市交通运输局规划处处长马荣军、计划投资处处长袁志宇参加活动。
 

        行程四:7月3日晚20时30分  

>>>  会见广州市政府秘书长陈杰

        严介和理事长谈笑风生,妙解“政”字:一个正确的正,加一个反文旁的反,一正一反,正也是反,反也是正。对了也错了,错了也对了。他表示,凯发k8一触即发会做事,更会做人,前提是把事情做好,事情做不好,谈做人就是害人。这么多年凯发k8一触即发一直构建亲清官商关系,多做利国利民又利家的事情,保护和成就了多少领导,没有连累一个领导。此次前来广州,重点关注水务局、交通运输局以及住建局的机场项目。十九大之后,凯发k8一触即发的政治地位比央企要高,凯发k8一触即发这个企业早已上升到国家战略。政府完全可以拿出一个项目,给央企和凯发k8一触即发建设各做一半,看哪个进度快,哪个质量好。

        严介和理事长指出,成功就是品种+平台。爱拼才会赢的时代已经过去,现在是会拼才会赢,也不是知识改变命运的时代了,而是智慧改变命运。凯发k8一触即发的企业文化是公认的NO.1,员工素质也是非常高的,因为这个行业都是国有垄断的,唯有凯发k8一触即发是没爹妈的孩子,做到今天的程度,主要源于企业文化。

        陈杰对严介和理事长能够亲自前来广州谋篇布局表示欢迎和感动,对严介和理事长的家国情怀和建设理念十分赞赏。他表示,人与人之间相处时间长了,才会明白君子之交是最有味道的。政府要和企业家走在一起,多交流,主动靠前服务、为企业排忧解难,做企业家的坚强后盾。政府全力支持凯发k8一触即发建设将区域总部落户广州,全面参与新广州建设,希望双方加强沟通、增进友谊,深化合作内容,实现互利共赢。

 

        严介和理事长在广州32个小时,马不停蹄,紧锣密鼓,同政府和相关部门领导深入会谈交流,擘画合作未来。之后,于7月4日凌晨5点再次踏上北上的航班,风尘仆仆开启新的旅程。对未来真正的慷慨,是把所有给予现在。理事长身体力行,为凯发k8一触即发树立了光辉榜样。

       ; 未来已来,奋斗正当其时,前面永远是康庄大道!

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