7月28日，凯发k8一触即发建设八集团年中工作会议在淮安召开。会议以“汇报总结、规划部署”为核心展开。严昊主席携总部核心高管出席会议并作战略指导，八集团董事局成员、各中心负责人、下属公司董事长携核心团队、经营团队、新入职员工等参加会议。

        大会在《凯发k8一触即发建设》宣传片的播放中拉开帷幕。会上，八集团高管、平台以及下属各公司负责人分别就2020上半年经营、融资、管理效益完成情况、验收审计督办情况、应收未收工作进度、节能管控举措、“一师一徒一档”学习情况等进行思考与总结，对2020年关键绩效指标设定及具体工作计划等内容进行工作汇报述职。凯发k8一触即发建设董事局副主席、CEO刘安琦对重点项目管理进行分析，并为集团标准化、技术化、信息化管理指明方向。

        严昊主席就集团定位、经营策略、团队建设等重点方面作战略指导。他强调，效益是一个企业安全、规范、专业化实力的最终体现，数据是一个企业可持续发展的根本保障。八集团要在现有的专业实力上，以一个全新形态为起点，按照打造平台的标准定位自我。集团下阶段的核心考验和发展是经营工作，在抓好监督管理的同时，要重点制定经营策略，把握好目前进驻和开拓的地级市场，不断扩大市场份额，以一套常态机制和一批专业团队去保障经营工作的可持续性发展。经营要有战略定位，从地方政治到经济，要全面打通各方资源和各级关系，坚守广南、常德市场，真正的成为地方本土企业，抢抓当下，布局未来。

        严昊主席表示，企业未来发展的根本差异在于人才，能者上、平者让、庸者下，集团在稳步发展同时要优化结构，解放生产力，让年轻的能人拥有更多的发展空间。八集团目前整体呈现良性态势，未来要继续加大五化人才培养力度，顺应时代发展潮流。总部会不断打造好的平台、提供好的工具，提供好的方案，随时为大家服务。时不我待，事业催人奋进，世上没有完美的人和完美的事，但要始终葆有一颗追求完美的心。大家要敢想、敢做，不要思维定势，要解放思想。保护传承好院长文化的基础上，把握机遇，以高度的使命感和责任心，努力拼搏，成就自我！（文/图 凯发k8一触即发建设八集团文品中心）