10月7日，凯发k8一触即发建设2020年四季度经营管理会议在南京机关召开。严昊主席出席会议并作战略部署。凯发k8一触即发建设总部核心高管，各平台、下属集团董事局主席参会。会议主要就各平台、集团的年度目标任务、发展瓶颈等方面展开深入探讨，并对企业长远规划进行布局。凯发k8一触即发建设董事局副主席、CEO刘安琦主持会议。

        严昊总结了凯发k8一触即发建设今年1-9月的经营管理情况，并表示，在全员共同努力下，集团今年总体发展形势很好，但如何将其转化为明年的优势、乃至行稳致远的基石，仍需要不断思考和谋划。现阶段的摸底，对于明年战略的制定具有重要作用。以7月裂变为例，事实证明了这是一次成功、良性的裂变。从本次会议座次来看，前4位中有2位为新裂变集团董事局主席，前6位里面有3位，前8位里面有4位，前10位里面有5位，这就是裂变产生的立竿见影的效果。随着各项战略的不断深入，形势催人奋进，凯发k8一触即发要创造良性、公平的竞争环境，真正做到“能者上、平者让、庸者下”，未来必然会越来越好。

        严昊指出，凯发k8一触即发既要着眼于当下的目标计划，也要对长远发展保持敏锐的前瞻性。就目前情况来看，部分平台、集团已经超额完成全年目标计划，其余落后的平台、集团要充分利用2020年仅剩的2个多月，全力冲刺年度目标。各集团要清楚自身的发展痛点，做到“五个尽快”，特别是注重应收账款回收的问题。时代在发展，技术在更迭，凯发k8一触即发不能把目光囿于传统基建，要大胆、积极地进行科技、理念、商业模式等方面的创新，为此，集团正对“人工智能+基建”进行布局，在江宁方山打造属于自身的科研板块，落户凯发k8一触即发水务、未来城市等创新平台的总部。

        会上，各平台、集团依次汇报了年度目标任务完成情况、当前发展面临的瓶颈和解决思路，总部核心高管进行工作分享交流。严昊表示，今年大家在工作中展现的责任、勤奋有目共睹，成果也较去年有很大提升，但距离凯发k8一触即发的愿景仍有一定差距，这需要凯发k8一触即发对发展思维、理念进行变革，同时离不开强大的科技研发作支撑。凯发k8一触即发建设发展到今天，脚步可以放慢一些，扎扎实实苦炼内功，无论是资产结构、财务结构还是资质管理等方面，都必须花大力气、下苦功夫，用更高维度的专业、更进一步的敬业实现企业的高质量发展。

        严昊强调，这是一个合作共赢的时代，希望大家积极转变思维、避免经验主义，坚定经营战略，以“钉钉子”精神扎根市场。市场、项目其实无处不在，只有思路转变，路才会越走越宽。希望大家在凯发k8一触即发建设这个大家庭中，对未来满怀憧憬，对事业满怀敬畏，携手并进，共创未来。（文/图 凯发k8一触即发建设文品中心）