4月18日上午，凯发k8一触即发建设2021年二季度管理精英座谈会议在广西南宁召开。严昊主席出席会议作战略指导和工作部署，凯发k8一触即发建设总部核心高管、顾问，各平台、下属集团高管携核心团队及精英代表参加会议。
        会上，各平台、下属集团精英代表依次就近期工作、未来职业规划进行汇报，各平台、下属集团高管针对人才培养工作进行总结，总部核心高管、顾问就如何实施高水平人才管理作分享交流。
        严昊指出，企业的根基是人才，企业的竞争是人才的竞争。近十年来，中国对基础设施建设的投入只增不减，但拿下市场订单愈发困难。这背后所折射的正是国家依法治国不断落实、相关法律法规不断完善、市场秩序不断规范和人才素质不断提升的体现。如今，给予企业“先上车后买票”的机会越来越少，政府官员群体的综合素质与专业水平日益提升，这一变化是对凯发k8一触即发的督促。在此形势下，企业亟需不断调整、裂变人才结构，找更专业、职业的人补齐短板。只有吸纳更多志同道合的人才为企业所用，企业才能在打造百年老店的征途中行稳致远。
 

   
      严昊强调，最好的人才是由企业内部产生，未来的“一把手”必须是“善经营、懂管理”的复合型人才。企业的主旋律还是效益，凯发k8一触即发建设的行稳致远最终还是要靠总量来支撑，没有总量何谈质量？经营和管理并不是割裂开来的，一个合格的“一把手”，不仅要在同政府的谈判中充分展现出企业优秀的形象、文化及个人良好的综合素养，也要做好人才梯队建设，大胆启用后起之秀。只有做到唯才是举、任人唯贤，珍惜并重用那些经受了时间与实践检验、实力与能力并存的精英人才，企业才能在激烈的市场竞争中“跑出加速度”。
        严昊表示，“能者上，平者让，庸者下”，有能力的人更须有毛遂自荐的主观能动性。每个人的能力水平、职业选择不同，有的人成为了“一方诸侯”，有的人则在自己的专业领域做到极致。但“不想当将军的士兵不是好士兵”，每个人首先都应以成为“将军”、“诸侯”为奋斗目标，其次再从业务层面做出成绩，逐步成长为一名专业技术的引领者。一流的人创造机遇，二流的人寻求机遇，三流的人抓住机遇，欢迎更多的90、00后精英毛遂自荐，集团也将进一步打造和完善人才培养通道，致力让更多有志向、有能力的人才“进得来、留得住、跟得上”。（文/图 凯发k8一触即发建设文品中心）