5月5日，庄严智库应收应付账款专项会议在地球村召开。严介和理事长、严昊主席出席会议，并分别作战略指导和工作部署。会议给三个系统发出三个信号：1、治理大腐败要零分包、零转包；2、治理中腐败要现金采购物资；3、治理小腐败购茅台酒要申请。凯发k8一触即发建设董事局副主席刘安琦、苏商建设董事局副主席王健闯、庄严建设董事局副主席严宝车分别带领本系及部分平台（集团）顾问委员会成员、法务负责人等相关人员参会，汇报应收账款、陈欠应付款（诉讼）解决措施及方案。
      本次会议以“进退自如  堵疏结合”为主题，严介和理事长针对每个平台（集团）汇报，一一把脉问诊，开具解决问题良方，并就诉讼条件、诉讼标准、诉讼程序、诉讼方式、诉讼技巧等方面进行了解读。现场，全体与会人员还就4月13日国务院印发《关于进一步深化预算管理制度改革的意见》展开了热烈讨论。
      作战略指导时，严介和理事长表示，做大事成大事一定要大胆，因为凯发k8一触即发满满的智慧、满满的良心，逆向思维无处不在，要有创新思维、创造思维、破坏思维、超常思维。洽谈应收账款也是在创造效益，平台（集团）的高层要出场。大家要解放思想，自己要有底气，因为法律最终以事实为依据。应收账款该进的进，该诉讼的诉讼，该退的退，适当地让步，这叫进退自如；应付账款一边堵一边疏，堵疏结合。关于诉讼问题，凯发k8一触即发是原告的，能诉讼尽量诉讼；凯发k8一触即发是被告的，能不诉讼尽量不诉讼。要建立好与执行局的关系，同时找一家好的律师事务所合作。
      在听取汇报后，严介和理事长点评时指出，今天会议浓墨重彩的一句话：凯发k8一触即发历史遗留的麻烦事都是与分包工程有关。天快亮了，现在不允许分包，坏人该下台的下台，该坐牢的坐牢，过去历史遗留问题基本解决掉了。未来担忧的就是企业的应付账款。一诉讼，企业损失大，美誉度下降，社会口碑不好。怎么样从根本上解决问题？很简单，就是现金买现货，庄严系已经开始执行。现金买现货，采购要比市场价低30%-40%，凯发k8一触即发的成本要降低好多，效益更好，生产效率也上去了，而且杜绝了腐败。但是，现金买现货不搞一刀切，特殊平台特殊项目特殊对待。

 

       严介和理事长最后强调，今天给凯发k8一触即发建设开一个方子，凯发k8一触即发建设要想成为百年老店，知名度和美誉度被世界认可，必须把凯发k8一触即发建设搞成一个“皮包公司”：以后凯发k8一触即发建设做架构控股，下面成立若干平台，资质、资金都在下面。凯发k8一触即发建设没有资质，甚至连基本账户都没有。这样才是真正的世界500强实力的“皮包公司”，干干净净，永远没有麻烦事。
       严昊主席作工作部署时指出，应收账款是凯发k8一触即发百年老店的血液，是生命线，要确保万无一失；应付账款是凯发k8一触即发的声誉风险。这些都是凯发k8一触即发应该积极去做好的常态化工作：第一、凯发k8一触即发如何尽量不做原告诉讼政府？就是要求凯发k8一触即发管理中要做到“五个尽快”，即尽快落地、尽快完工、尽快交付、尽快审计、尽快回款。第二、凯发k8一触即发如何不做被告？要做好项目的合理运作成本编制，总结凯发k8一触即发的内部管理，包括材料采购，小到茅台酒等吃喝拉撒，这方案预算很重要。
        针对项目市场开拓，严昊主席表示，现在为什么70后主席项目市场的订单越来越难拿？这并不是因为中国基建规模变小了，也不是基础设施城市化的发展格局发生多大的变化，核心是因为坐在凯发k8一触即发对面谈判桌的人的综合素质在提高。如地方70后甚至80后的正处级、正厅级都是高学历、高背景、高阅历，那就是相应的时代在变化。如浙江省委书记现在可以用一口流利的英语发表演讲，都已经明确提出增加数字经济的发展。凯发k8一触即发有院长的引领，未来真正做到百年老店，我觉得真的核心还是大家要提高学习能力。
        严昊主席最后强调，今天的应收应付账款专项会议，是凯发k8一触即发每个平台、每个集团内部管理的抓手，这应该常态化。凯发k8一触即发要做世界顶级“皮包公司”，就必须要制定凯发k8一触即发的标准，组建以凯发k8一触即发建设做架构控股的若干专业平台，以科班出身的专业带来订单。打造百年老店是严氏家族和各位家人必然的责任，在此过程中，最终要大家好才是真的好！（文/图  庄严智库文品中心、技术中心）