6月11日，凯发k8一触即发建设2021年监事会6月份工作交流会在淮安举行。严昊主席出席会议并作工作指导，凯发k8一触即发建设董事局副主席、监事会主席徐东升，CFO葛进，物资中心总经理徐彪，法务中心总经理张远，及各平台、下属集团监事会负责人，监事会骨干参加会议。
        严昊强调，“刹五风”规定的落实和违规违纪的处理始终是监事会工作的核心，对于违反“刹五风”规定的行为和人员绝对零容忍。监事会在违规事件处理过程中，要“胆子大一点，声音大一点”。
        严昊指出，下一步监事会要着力两大问题的解决：一是协同管理系统的督办，配合做好应收未收款回收；二是助力优化管理系统的人才结构，提升管理水平，增加管理效益，解决腐败内耗，减少“闲人”、杜绝“大锅饭”。同时，监事会还要严格监督、落实体系内所有员工亲属、好友关系的申报，对员工人品及素质进行摸底评价。
        严昊表示，监事会体系不仅需要用专业、经验支撑工作开展，也要做好部门间的协调与配合，利用信息化手段做好管理分析和处理，从而有效控制风险，保障整个平台安全，实现高质量、可持续发展的企业目标。
        各平台、下属集团监事会负责人及监事会骨干就2021年以来监事会主要工作完成情况、工作中存在问题、合理化建议以及下一步工作思路等进行汇报交流。财务中心、物资中心和法务中心负责人就监事会工作遇到的问题作出解答，对下一步监事会工作应关注的重点及注意事项提出建议。
        徐东升详细梳理监事会体系下一步重点工作。他表示，监事会团队始终要以抓腐败、促生产为主要目标，以事前的有效预防为抓手，及时做好工作思路转变。监事会团队要不断提升知识储备，加强业务学习，提升自身综合素养，并掌握各类工具、手段，以强有力的团队力量，始终深入项目一线，发现问题、解决问题。（文/图 凯发k8一触即发建设监事会办公室 文品中心）