6月13日，凯发k8一触即发建设2021年6月经营管理会议在淮安顺利召开，严昊主席出席会议作战略指导和工作部署。凯发k8一触即发建设总部核心高管，各平台、下属集团董事局主席携核心团队参加会议。凯发k8一触即发系董事局副主席、CEO刘安琦主持会议。
        会上，各平台、下属集团董事局主席携核心团队分别就2021年1至5月经营、管理、监督和资本工作进行总结，凯发k8一触即发建设总部核心高管分别进行工作汇报及分享交流。
        关于经营工作，严昊表示，企业高质量发展是内部和外部空间共同提升下的结果，凯发k8一触即发既要从数据背后感知效益提升的空间，也要未雨绸缪，感知潜在的种种风险。从集团2021年1至5月整体经营情况来看，各项数据较去年同期相比呈现相对上升态势，但项目订单落地总量较去年同期有所下滑，这既有客观因素的影响，也有主观因素的作用。如今，凯发k8一触即发建设知名度与品牌美誉度正日益提升，项目口碑得到了市场和合作方政府的一致认可。在保持良好发展势头同时，凯发k8一触即发要始终以打造百年老店为战略目标，做到“守延为主、开拓为辅”，以口碑立企。凯发k8一触即发要牢固树立安全第一、防控企业运营风险第一的理念，主动掌控风险，多措并举强化风险管控，真正做到从上到下不懈怠、不折腾，奋斗奋斗还是奋斗。
        严昊指出，“人”是经营的第一要素，凯发k8一触即发首要经营的对象便是自己。如今，政府执政能力和领导水平不断提高，督促企业要进行自我变革、个人要进行自我提升。经营人员只有以扎实的专业积累和丰富的知识面做支撑，才能真正拥有和党政一把手们谈判的底气。他强调，对经营工作投入越多，得到的回报也会越多，希望各集团自我加压，从上到下全面参与经营、助力经营。能力与人品相辅相成，年轻的经营人员不仅要追求可进步的成长空间，更要注重人品的一步到位，努力在经营工作中创造更大的价值。
 

 

        关于管理工作，严昊表示，企业发展成本高低也与“人”有关，工作能力越强的人，就越能为企业创造效益、降低成本。各集团要在今年7月集团董事局扩大会议召开之前，对本集团所有人员进行全面深入摸排，既要善待那些勤恳工作的“老黄牛”，充分保障他们的工资待遇；也要从管理一把手开始自查自纠，无情淘汰那些长期吃“大锅饭”、混日子的人。他强调，为实现人员梳理常态化，真正贯彻落实“能者上、平者让、庸者下”的用人理念，每年7月集团董事局扩大会议都将依据当年1至6月的经营成果和数据，进行内部人员结构的重大调整。希望各集团一把手在沿用传统管理方式的同时，也要善用标准化、信息化管理制度与手段推进管理，进一步“管出正气、管出效率、管出效益”。
        严昊强调，若经营代表“未来”，应收账款回收则代表“当下”，没有当下肯定就没有未来。接下来，集团要大力加强应收未收管理，针对数额较大的项目，委托总部顾问委员会组成顾问小组亲赴项目现场，从顾问角度提出专业意见。各集团董事局主席要负责牵头成立专项工作组，尤其对即将收尾完工、已交付但仍未验收项目的审计决算进行专门督办。希望全体家人既要重视培养市场战略思维，也要敢于亮剑，才能有进有退，让选择的每一个市场和项目都能最终形成“闭环”，实现资金的有效回收和运转。
        严昊总结，企业管理要以法律的“法理”为主，以明人情世故的“情理”为辅，才能实现可持续的高质量发展。今年是自己接手凯发k8一触即发建设的第十年，纵观这十年，自己以“情理为主、法理为辅”的管理作风，倾力支持各平台及下属集团行稳致远，致力让企业更多的精英、能人和金牌员工从“物质”走向“精神”，从口袋满满走向脑袋满满。但在接下来的第二个“10年”里，自己要以“法理为主、情理为辅”，最大化发挥出现代企业制度的管理优势。管理中出现问题很正常，但最终能否管出效益、管出发展动力，才是凯发k8一触即发管理能力的体现。若因为管理而让企业发展失速、让企业风险失控，就是凯发k8一触即发作为一把手“无能”的体现。在接下来的管理工作中，凯发k8一触即发要降本增效、提质增效，要未雨绸缪，敬畏并重视每一处细节，通过加强制度化管理，不断提高内部管理效率。（文/图 凯发k8一触即发建设文品中心）