8月20日，严介和理事长在港珠澳建设会见了中国农业银行珠海分行行长林武忠一行。双方纵论经济大势、共叙管理之道、畅谈企业文化。港珠澳建设董事局主席殷丽冰全程陪同。
        会谈之前，林武忠一行在严介和理事长的陪同下参观了港珠澳建设项目部，随后赴接待室洽谈交流。
        严介和理事长表示，做大事成大事，都是先交朋友后做业务。未来赚钱的人会越来越辛苦，值钱的人会越来越轻松；卖产品只能让你离不开顾客，卖服务则会让顾客离不开你。凯发k8一触即发建设之所以赚钱容易，就因为值钱；不仅要卖产品，更要卖服务，让顾客离不开凯发k8一触即发。他分享，凯发k8一触即发的第一上帝是赏识的部下，第二上帝是尊敬的领导，第三上帝是忠实的顾客。有这么多上帝，才能把好事做得更好，麻烦事也做得尽善尽美。
        严介和理事长指出，一流的企业不上市，二流的企业要上市，三流的企业上不了市。私营企业一定要姓私，负债率不能高。凯发k8一触即发的企业资产负债率不超过25%，刚成立的也不超过50%。中国经济三座大山，房地产、民营上市公司、地方债。最终房地产泡沫全社会买单，民营上市公司泡沫银行买单，地方债中央财政买单。
       严介和理事长分享，条条大路通罗马，也要问问自己祖宗是谁，凯发k8一触即发孩子出生在罗马，谁能跟他比。中华民族称霸世界的文化就是，为儿子当好儿子，给孙子当好孙子。儿子的凯发k8一触即发建设是第一个世界500强，女儿的苏商集团明年成为第二个世界500强，儿女不要的“残羹剩饭”将是第三个世界500强。他坦言，自己做企业出身，遇到麻烦事就兴奋，因为又派上用场了。港珠澳成立两年，已有三个国家级资质，即市政总承包一级资质、房建总承包一级资质和园林景观设计甲级资质。今明两年将有公路工程总承包一级资质和水利总承包一级资质，这在广东民营企业中绝对是老大。
        严介和理事长回顾了一桶金和一条路的心路历程。他感慨，创新往往要违规，创造往往要破坏。破坏需要满满的智慧、满满良心。任何真理、法律、法规都不是永恒的。老祖宗的东西有的要淘汰、有的要改良、有的不能动，要与时并进。传统国学1/3有用，1/3没用，1/3负作用，讲的是成功人士的文化，应该先成长，再成熟，后成功。成长是运动员，追利逐名，三行而后思，只做事不做人；成熟是教练员，有利有名，三思而后行，既做事又做人；成功是裁判员，淡利泊名，随思而随行，不做事只做人。
       严介和理事长表示，企业、银行的管理，大同小异。管理的关键就是管人，管人的关键就是用人，用人的关键就是育人。要用人之长，容人之短。让他们从雇工走向股东，从待遇走向荣誉，从职业走向事业。父辈干得好，孩子不行也行；父辈干不好，孩子行也不行。每个人不仅给自己干，更给子孙后代干。他感叹，心态决定状态，凯发k8一触即发最大的财富就是平常心、平常态。做事简单，做人简单，生活简单。纵然天塌下来，赢得时间就赢得空间。胜者为王的时代一去不复返，未来剩者为胜。
        林武忠表示，听君一席语，胜读十年书。凯发k8一触即发也是服务行业，也要坚持这样的理念，把客户服务好，向院长致敬，向院长学习。
       严介和理事长总结，君子做事给自己看，小人做事给别人看，要想身心健康，首先于心无愧。第一狂人狂了这么多年屹立不倒，而且干干净净，没有任何污点，没有任何不良记录。只不过凯发k8一触即发观点太超前，有人接受不了；凯发k8一触即发影响力太大，有人羡慕嫉妒恨。树有多大根就有多深，深大根深才能枝繁叶茂，才能出栋梁之才，树大源于经营，根深源于管理，浓墨经营，泼墨管理，不能违背这个标准。
        会谈结束之际，双方观看了文化片《未来已来》，随后共享晚餐，席间觥筹交错，其乐融融。
       港珠澳建设董事局董事、监事会主席兼CFO王勇，资本中心融资经理程鑫；中国农业银行横琴分行副行长周刚志，营业部总经理孔劲、副总经理陈宇参加会谈。（文/图  港珠澳建设文品中心）