10月3日、7日，华佗集团先后组织召开管理工作座谈会及2016年第三季度经营管理工作会议。会议总结集团现阶段工作情况，明确下阶段工作重心。
        3日下午，集团管理工作座谈会在淮安召开，在淮安的集团总部、各子集团管理相关负责人参会，会议由华佗集团董事局主席严宝车主持。
        严宝车向大家阐述内部管理工作在“拓、守、延”战略中的重要意义。他指出，经营是“开拓”的前提，管理是“守、延”的保障，内部管理要“精打细算”，更要大胆决策。为落实“文化做经营、标准做管理”的理念，他要求集团全体成员均要参与企业文化建设，共同完善集团微信公众号“华佗之声”板块内容，积极分享工作、生活感悟。会上，他同与会人员交流互动，听取家人心声，了解家人困惑，并勉励大家，遇到困难要勇敢面对、用心做事、用情做人，认真学习、珍惜平台，不断完善自己，赢得职场安全感。
        7日，华佗集团2016年第三季度经营管理工作会议在淮安召开。华佗集团董事局成员、各中心负责人，各下属集团董事局成员，部分公司董事长、总经理、项目经理及新员工代表参会。会议由华佗集团董事局副主席兼CEO殷丽冰主持。严宝车出席会议，并作工作指导。
        首先，各下属集团董事局成员对三季度经营管理工作及存在问题进行汇报。严宝车听取汇报，并一一进行点评指导。他强调，经营工作要放大总量，经营人员要提高自身素质，放开手脚，消除“等、靠、要”思想，提高工作热情，部分集团经营人员配备不足，要加强人才引进，完善经营管理机制。他指出，管理在经营、生产工作中具有重要作用，各集团要加强管理力度，严格要求、狠抓质量，携手同心向前推进，确保实现年利润目标。云南省楚雄州、文山州、西双版纳州、普洱市、昭通市及昆明市滇中新区等地是集团的重点市场，希望全体家人积极主动，加大力度，认真践行“拓、守、延”战略，对接和维护好市场。
        殷丽冰通过分享自身对接市场的经历，告诫团队：经营工作中，要明确目的，积极主动寻找机会展现企业，遇到问题，要灵活变通，发挥主观能动性，寻找解决方案。她指出，苏太华系企业文化博大精深，用企业文化武装自己，完善自己，定能起到事半功倍的效果。
        最后，严宝车表示，华佗集团从小到大、从无到有，创造今天的成绩，离不开每一位家人的努力。每位家人都要有主人公意识，工作中要互帮互助，成就他人，成就自己，汇聚各方力量，发挥团队优势，为华佗集团发展壮大，共同努力。（文/华佗集团  徐俊生  陈采莲）