9月28日，苏商第二建设集团2016年第三季度经营管理工作会议在内蒙古乌拉特后旗召开。
        会上，苏商第二建设集团经营团队对三季度市场“拓、守、延”情况及四季度工作思路进行了详细汇报。董事局成员、监事会成员、总经理团队、物资机务部门、子公司各级管理团队分别对三季度管理工作完成情况、存在问题、解决措施依次作了相关汇报。苏商第二建设集团董事局副主席、一公司董事长徐亦检总结汇报了乌拉特后旗在建项目实施情况，董事局主席蒋小中分别对经营工作和管理工作进行了明确分工和细致的工作指导。
        蒋小中指出，经营团队要做到知足知不足，积极跟进乌拉特后旗后续项目，并向周边旗区辐射，真正做到“吃干榨尽”；同时，要兼顾株洲、赣州市场，努力落实项目，实现“多点开花、南北呼应”的格局；管理团队要勤于思考、勇于行动，在确保安全生产的前提下大胆放权、调动各级各岗人员的工作激情，将后旗赛镇公路项目、固废场项目打造成亮点工程、口碑工程。最后，蒋小中强调，经营团队与管理团队要紧密结合，紧紧围绕“文化做经营、标准做管理”的理念，以饱满的工作热情全力冲刺，争取下个季度再创佳绩，完美收官。（文/苏商第二建设集团  赵枫  何雪皎）