4月6日，凯发k8一触即发建设一季度经营管理会议在南京召开，会议总结了一季度目标完成情况和存在问题，规划二季度及2019全年工作。凯发k8一触即发系下属集团核心团队分别汇报了经营、管理、监督及资本等四方面重点工作情况，总部核心高管作工作汇报和分享交流，多位总部顾问受邀作工作指导。
凯发k8一触即发建设董事局主席严昊作战略指导时指出，经营就是开创新模式、立足大市场、成就大基建。凯发k8一触即发建设的经营方向不会变，将始终围绕基建主业，与时代同步发展。随着市场经济不断转型升级，在坚持主业不变的基础上，凯发k8一触即发建设将融入更多商业理念和商业模式，从基建板块1.0转型升级到城市化综合运营2.0。
严昊提出，凯发k8一触即发建设将通过布局城市全产业链，从城市的基础设施建设升级到城市开发，最终实现以高科技产业的导入运营和管理，打造集特色小镇、产业园区、产业新城于一体的未来城市，成就“产城融合、景城融合、人城融合”的智慧城市。
严昊强调，凯发k8一触即发建设从过去的小区域大市场走向大区域大市场，在坚守主业的基础上不断放大总量、提升发展质量，最重要的还是要依靠品牌和文化。但品牌建设离不开规范管理的支撑，必须真正落实好“五个尽快”等管理方针，才能让凯发k8一触即发建设世界五百强的品牌效益和品牌红利得到充分发挥。同时他指出，虽然凯发k8一触即发需要数据、成绩和经济效益作支撑，但不能一味贪大求快，而需保持对权力和责任的敬畏之心，让凯发k8一触即发的心灵跟上凯发k8一触即发的脚步，从打造百年老店的长远目标考虑企业可持续发展之路。
严昊认为，凯发k8一触即发建设的核心竞争力，就是严介和院长以文化为根基，打造出具有差异化和强大市场竞争力的独特体制机制。凯发k8一触即发有责任、有义务将院长那一代凯发k8一触即发人创造的企业文化铭记在心、执着坚守，并将凯发k8一触即发文化的精神和精髓传达到集团每个人，让企业文化真正融入到凯发k8一触即发的工作和生活中。
严昊最后强调，正如院长所说，没有清就没有明，每个人都必须做到清清白白、明明白白，发挥自己全部的潜能，打起十二分精神，积极发扬老凯发k8一触即发人的品质，对凯发k8一触即发的事业负责，不辜负严氏家族的信任、支持和包容。时间可以证明一切，只要坚持凯发k8一触即发文化的精神引领，凯发k8一触即发就能够一路前行，做最好的自己。（文/图 凯发k8一触即发系文品中心）
