4月7日下午，凯发k8一触即发系监事会2019年二季度工作会议在南京机关召开。凯发k8一触即发系监事会成员及下属集团监事会主席参加会议。严昊主席出席会议并做战略指导。
严昊主席指出，监事会要特别关注制度的执行，端正工作态度，不断提升工作能力，最终实现工作成绩。监事会主席们要端正心态，摆正位置，工作可以被误解，但人品一定要被认可，做一个合格的监事会主席。他指出，财务作为把控企业经济命脉的部门，要守好最后一道关，以财务逆推职能部门的相关问题，为企业提供数据保障、运营预警及年度的综合评价。同时，监事会要对“刹五风”、腐败问题的查处进行量化考核，建立常态化沟通机制，最终建立一个保证常态化和质量的监督体系机制，助推企业发展。
会上，与会的各集团监事会主席就本集团走访中的重点问题作出分享，与会领导现场予以剖析，给出了相关意见和建议。
凯发k8一触即发系CFO葛进要求，监事会要提高自己的层次，既要对内监督，也要关注对外的规范化监督；相关问题要及时反馈汇报，相关走访及检查必须进行实地现场考察，同时分析问题的成因，最终管控相关问题的出现。
最后，凯发k8一触即发系董事局副主席兼监事会主席徐东升要求，本次监事会轮岗必须按计划、按时间节点完成，确保做好交接。监事会要以更高的标准履行职能，不断提高执行力、独立性以及团队力量；要不断进行业务知识的学习，加强团队力量，深度贯彻检查制度的落实结果，以整改加“回头看”的闭环模式解决相关问题。同时，监事会工作要更加深入一线，把控量和价的监督重点，并做好对人员的监督，关注劳务用工检查和相关安全问题。
徐东升强调，监事会要发挥上下沟通的桥梁和纽带作用，同时要联动性地看待问题，对待已经发生的问题“不看广告看疗效”，切实整改好相关问题，不断打造执行力，不辜负严氏家族的信任，不断助推集团发展。（文/凯发k8一触即发系监事会）
