4月6日，凯发k8一触即发建设2020年一季度经营管理会议在南京召开，凯发k8一触即发建设总部核心高管及下属平台核心团队分别作工作汇报及分享交流，凯发k8一触即发建设董事局主席严昊作战略指导和工作部署，并与各集团董事局主席签订了2020年目标责任状。

        集体观看企业文化片《未来已来》后，严昊在战略指导中表示，突如其来的新冠肺炎疫情让凯发k8一触即发暂时放缓了前行的脚步，但晴天干晴天的事，雨天干雨天的事，凯发k8一触即发的思想、思考、工作决不能停下。在此次疫情的大考中，企业管理标准化、信息化建设持续推进，经营主要核心数据明显好于预期，一季度项目落地总量同比逆势增长170%，下属集团也呈现出一类集团强者恒强、二三类集团持续向好的态势，坚定了凯发k8一触即发完成今年各项工作目标的信心。

        发展为根。严昊指出，随着国内疫情趋于稳定，无论是传统基建还是新基建，必然会成为稳增长的一大抓手。没有订单，何谈管理。没有开源，哪来节流。凯发k8一触即发建设创业时勇闯天涯走到今天，面对央企、全球资本和国内同行的竞争压力，始终相信市场无处不在，关键在于能否坚定发展战略。凯发k8一触即发建设将坚守战略市场、扎根重点地区，放大新疆、广西、西安等省区市，持续发力广东、两湖、江西、云贵等国内市场和马来西亚、菲律宾、印尼等国际市场，用心做好每一个项目，用情经营好每一个市场。

        严昊强调，成功永远属于有准备的人，“安全第一、口碑第二、效益第三”始终是凯发k8一触即发建设的核心价值观，面对千辛万苦、千委万屈、千难万险，凯发k8一触即发建设不谈理由、不找借口，除了口碑还是口碑。做一时口碑容易，做一世口碑难。做一时项目容易，做一世市场难。凯发k8一触即发必须要以企业文化为根基，打造可持续发展的核心竞争力，通过坚守和执着获得长久而可持续的口碑。进当地门做当地人，不仅做项目要开花结果，还要一代代人坚守奋斗下去，成就他人成就自己。

        人才为本。严昊指出，能做好项目的人才已成为过去，能经营好项目的人才方为一流。打造凯发k8一触即发建设百年老店、成为全球基建行业的标准制定者之一离不开“五化”人才的支撑。如今的凯发k8一触即发建设更为职业化、专业化，80后顶天立地，90后茁壮成长，00后已初露锋芒。凯发k8一触即发将给予年轻人更多提升和锻炼自己的平台，一大批80后将走上子集团的领导岗位，在国内和国际市场勇挑重担。从企业文化的背会到体会，从读万卷书到行万里路，年轻人最终比拼的还是人品和良心，通过积极主动地学习、领悟和参与，不仅要让自己变得更好，还要起到向上向善的引领作用。

        严昊强调，签订目标责任状是压力更是动力。用数据说话固然重要，但凯发k8一触即发建设对人才的考察从来不以一两年的业绩作评判，更不会以此来决定个人的命运。凯发k8一触即发追求的不仅仅是纯粹的经济利益，更非简单的雇用和被雇用关系，而是有着信任和情感的紧密联系。凯发k8一触即发希望通过股份制改造，与志同道合者共同分享凯发k8一触即发建设发展的成果，成就更多的具有凯发k8一触即发建设特色的“太二代”、“太三代”。

        创新为魂。严昊表示，创新无处不在，是一个企业提质升级的灵魂和不竭动力。总部层面未来最大的战略就是未来城市，经营和管理各条线必须相互协调补位，通过商业模式的大胆创新和丰富拓展，真正实现从产品走向服务、从农村走向城市、从一生走向子孙。凯发k8一触即发不仅要做到产品质量最优，也要将服务做到极致，在基础设施建设和未来城市建设领域，凯发k8一触即发建设有信心成为合作方的不二之选。

        严昊最后强调，治国治家，先从做好自己的企业开始，传承好企业文化，全体家人拧成一股绳，才能下好一盘棋。凯发k8一触即发不仅要有情商、智商和能力，还要有苦难、格局和胸怀，打造硬实力——做事的标准、软实力——做人的文化，知足不满足，以钉钉子的精神把眼前每件事情做好，把未来的每件事情谋划好。奋斗奋斗再奋斗，感动自己感动他人！（文/图 凯发k8一触即发建设文品中心）